聚焦“三深三化”，推進(jìn)專項(xiàng)監(jiān)督走深走實(shí)
為全面貫徹落實(shí)公司“高質(zhì)量發(fā)展”重點(diǎn)工作和行政辦公會(huì)會(huì)議精神，充分發(fā)揮監(jiān)督保障作用，不斷提升監(jiān)督質(zhì)效，紀(jì)檢監(jiān)督室緊扣年度專項(xiàng)監(jiān)督目標(biāo)任務(wù)，積極履行綜合監(jiān)督協(xié)調(diào)推動(dòng)職責(zé)，運(yùn)用“提示清單”“任務(wù)清單”“警示清單”監(jiān)督方式，細(xì)化“全程跟蹤式”“節(jié)點(diǎn)嵌入式”“人員參與式”監(jiān)督措施，扎實(shí)推動(dòng)工程建設(shè)管理專項(xiàng)監(jiān)督走深走實(shí)，切實(shí)保障精品工程、安全工程、廉潔工程落地見效。
深入了解工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)強(qiáng)化研判分析
一是詳細(xì)了解重點(diǎn)工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)和施工進(jìn)展，研判分析施工管理中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，全面摸清實(shí)情，鏈接合規(guī)操作，制定《工程建設(shè)管理合規(guī)履職關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)易發(fā)問題提示清單》，緊貼履職盡職的再監(jiān)督。二是對(duì)標(biāo)《綜合監(jiān)督事項(xiàng)任務(wù)清單》，強(qiáng)化監(jiān)督意識(shí)，推動(dòng)管理部門在工程建設(shè)中積極履行主管監(jiān)督職責(zé)。三是對(duì)照崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控措施表易發(fā)廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提出《工程建設(shè)管理廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)易發(fā)問題警示清單》，深化對(duì)工程管理人員廉潔自律的再監(jiān)督。
深層掌握重點(diǎn)項(xiàng)目信息固化部門溝通
一是主動(dòng)對(duì)接。固化與工程項(xiàng)目管理部門的協(xié)調(diào)溝通，逐項(xiàng)掌握重點(diǎn)工程項(xiàng)目信息，并且強(qiáng)化學(xué)習(xí)工程建設(shè)管理規(guī)章制度，熟悉工程建設(shè)管理流程，做到心中有數(shù)、參與有度、監(jiān)督有尺。二是關(guān)注重點(diǎn)。通過旁聽工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)推進(jìn)會(huì)，及時(shí)掌握工程項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)情況，重點(diǎn)關(guān)注施工銜接、安全監(jiān)管、工程變更、質(zhì)量把關(guān)、跟蹤審計(jì)等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，做到監(jiān)督有重點(diǎn)，參與有內(nèi)容，護(hù)航有措施。三是凝心聚力。以質(zhì)優(yōu)價(jià)美效高為抓手，通過與管理部門在施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查督查，共同發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，合力夯實(shí)精品工程根基。
深切關(guān)注遵章守紀(jì)情況細(xì)化監(jiān)督措施
一是對(duì)二號(hào)辦公樓裝修改造、大棚重建等重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤式紀(jì)律監(jiān)督，實(shí)施重點(diǎn)流程全程跟蹤、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)主動(dòng)報(bào)備、監(jiān)督對(duì)象廉潔規(guī)范等三項(xiàng)制度；二是對(duì)工程采購(gòu)、施工管理、工程變更、竣工驗(yàn)收、審計(jì)結(jié)算等等關(guān)鍵流程實(shí)施專職紀(jì)檢員嵌入式監(jiān)督；三是運(yùn)用廉潔談話、工作提示、警示提醒、明查暗訪等形式對(duì)工程管理人員廉潔自律情況實(shí)施參與式監(jiān)督。